Em um projeto de montagem industrial, atrasos logísticos são como dominós: um pequeno erro pode gerar uma sequência de perdas.
Por isso, a PCM trata logística e suprimentos como uma disciplina estratégica. Alguns pilares dessa gestão são:
- Planejamento de materiais integrado ao cronograma;
- Controle de estoque inteligente, evitando excesso ou ruptura;
- Parcerias com fornecedores locais, para reduzir prazos e riscos;
- Rastreamento de cargas em tempo real;
- Checklists logísticos por etapa da obra;
Quando a logística funciona, a montagem flui. E quando a PCM está à frente, até o invisível fica sob controle.